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Conseiller en optimisation de processus d’entreprises

Pourquoi utiliser les services de cope?

  • pour une indépendance de solutions;
  • pour notre rigueur méthodologique;
  • pour notre connaissance des outils technologique disponibles;
  • pour la maîtrise des processus de changements organisationnels;
  • pour obtenir une vue externe et impartiale;
  • pour faciliter l’adhésion du personnel et diminuer l’insécurité;
  • pour obtenir des résultats tangibles, axés sur la raison d’être de votre entreprise.

CONTACTEZ-NOUS

20 années d'expérience dans le domaine des technologies de l'information

Erreurs humaines
95%

Saviez-vous que 95 % des erreurs humaines proviennent de processus inefficaces?

Vue d'ensemble
12%

Saviez-vous que le seul fait de faire une cartographie des PROCESSUS, sans rien y changer, engendre automatiquement 12% d’amélioration et d’efficacité!

activités utiles pour l’entreprise.
40%

Seulement 40% des activités qui composent un processus sont utiles pour l’entreprise.

inefficacité
60%

Pire, le 60% d’inefficacité est souvent accepté.

Faire appel à COPE, c'est :

S’assurer d’un résultat conforme à vos besoins

Effectuer un contrôle serré afin d’optimiser vos coûts d’implantation

Des professionnels compétents au fait des meilleures pratiques de l’industrie

Éviter les sommes astronomiques dues à des implantations ratées

Mais surtout c’est de s’assurer de bien faire les choses du premier coup avec le soutien d’une équipe aguerrie et flexible!

Gens

Pourquoi utiliser nos services ?

Vous êtes-vous déjà dit :

On ne fournit pas à la demande.

Il me semble qu’on pourrait faire plus simple.

La charge de travail est énorme.

Les outils ne sont pas assez performants.  

Le temps est beaucoup trop long avant d’obtenir l’information.

Est-ce que ce que je fais est vraiment utile? 

Avant de décider de procéder à un changement, le recours à l’analyse des processus organisationnel est primordiale.

 

Notre vision

La technologie au service des utilisateurs et non l’inverse.

La technologie est une partie cruciale de vos opérations. L’acquisition d’un nouveau système doit être minutieusement réfléchi et analysé.

Les systèmes mis en place doivent d’être cohérents, efficaces et vous permettre de standardiser vos façons de faire. Malheureusement, très souvent, cette analyse n’est pas faite correctement et devient un véritable cauchemar tant au niveau financier qu’au niveau opérationnel.

Toute organisation est composée d’une multitude de processus qui interagissent les uns avec les autres. Leur efficacité a un impact direct sur le rendement de votre entreprise.