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Raisons

Nous pouvons vous aider tout en créant une valeur ajoutée pour vote entreprise!

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Nous pouvons vous aider!

Vous souhaitez augmenter la productivité et votre qualité ou réduire considérablement les délais vous permettant de prendre de bonne décisions pour votre organisation? Nous pouvons vous aider tout en créant une valeur ajoutée pour vote entreprise!

Le recours à l’analyse du processus organisationnel avant l’implantation d’outils permet de :

  • documenter la connaissance implicite, saisir et enregistrer des processus manuels et parfois non documentés, tels que des manuels de processus;
  • analyser toutes les actions, tous les documents et toutes les données qui interviennent dans l’organisation du travail;
  • déterminer les problèmes qui sont à l’origine des retards et de la non qualités des livrables;
  • recenser les possibilités d’amélioration, comme la réduction du nombre de documents et la limitation des exigences en matière de données et par le fait même de réduire les charges de travail qui ne sont pas nécessaire à la bonne performance de votre entreprise.

Cette étape créer une valeur pour votre entreprise et facilite l’intégration de nouveaux outils vous permettant de mieux cibler le rôle de la technologie dans votre organisation.

Cette étape vous facilite également l’intégration de nouvelles ressources, vous permettant de mieux planifier le travaille en définissant leur tâches.

L’analyse des processus de votre organisation permet ainsi d’être plus efficace et interagir plus rapidement et d’obtenir une valeur ajoutée pour votre clientèle.

Vous êtes-vous déjà dit :

  • On ne fournit pas à la demande;
  • Il me semble qu’on pourrait faire plus simple;
  • La charge de travail est énorme;
  • Il faut ajouter des ressources;
  • Le temps est beaucoup trop long pour obtenir l’information.

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